Цель тренинга: Развитие межличностных, командных и межкомандных стратегий взаимодействия, приводящих компанию к успеху. Выявление и развитие лидерских качеств членов команды.

Способ: Обучение персонала практическому мастерству межличностного и межкомандного взаимодействия с помощью тестирования, диагностики и самодиагностики, ролевых интерактивных игр, вскрывающих базовые стратегии конкуренции, кооперации и аспекты лидерства.

Длительность: 3 дня (30 часов)

Описание тренинга:

1. Рабочая группа и личность.
2. Построение и укрепление функциональных взаимоотношений в коллективе и поддерживающего окружения. Основные коммуникативные навыки членов команды, способствующие ее сплочению. Понятие команды. Критерии и составляющие командной культуры. Диагностика командной культуры. Объединяющие потребности и цели членов команды. Мозговой штурм.
3. Парадигма отношений: личность – рабочая группа – коллектив – команда – матакоманда.
   Совершенствование отношений в команде. Стратегии взаимодействия для получения конкурентных преимуществ и желаемых результатов. Анализ результатов тренинговых и жизненных игр и "уплаченной за результаты цены".
4. Аспекты лидерства в команде.
   Роли в команде, способствующие и препятствующие ее развитию. Выработка навыков группового решения задач. Успешная команда – кооперация успешных игроков. Практическая отработка и анализ аспектов власти, мотивации, задач и вызова. Характеристики эффективного лидерства и качества лидера.
5. Конкуренция.
   Понятие конкуренции. Действующие лица конкуренции. Варианты конкурентного взаимодействия в команде и между командами. Конфликты между членами команды и командами. Отработка практических моделей конкуренции "Акционерных обществ". Конкуренция и кооперация.
6. Заключительное обобщение.
   Приверженность команде. Ответственность команды и лидера за достижение командных целей. Взаимодействие команд в метакоманде. Престиж организации. Подведение итогов и определение перспектив.

По окончанию тренинга выдается сертификат.