8 (495) 508-03-58 8 (926) 280-72-98 info@cfppe.ru

Заявка на тренинг:

Поделиться:

Наши клиенты могут рассчитывать

  • На большой опыт наших специалистов в сфере образования
  • На ответственность за каждое обещание
  • На внимательное отношение к каждому участнику
  • На выполнение поставленной задачи
  • На оперативность и четкость коммуникаций

Интересные факты

Основы внедрения управленческого учета на современном предприятии (организации)

Длительность: 16 ак.часов

Программа семинара предназначена для руководителей предприятий (организаций), руководителей подразделений, филиалов, финансовых директоров, финансовых аналитиков, главных бухгалтеров малых предприятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Принципы организации управленческого учета. Функции управленческого учета. Основные  различия между бухгалтерским и управленческим учетом.

2. Управленческий учет  основа для стратегического, текущего и оперативного планирования (бюджетирования) на предприятии.

3. Взаимосвязь управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования.

4. Бюджетирование и бюджетное управление - основные методы управленческого учета. Операционный бюджет и финансовый бюджет. Жесткий и гибкий бюджеты, скользящий бюджет.  Примерная схема организации управленческого учета и бюджетирования в подразделении.

 5. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО). Основные принципы выделения ЦФО: функциональный; территориальный; организационный, центры затрат, доходов, финансового результата, инвестиций.

6. Пример расчета бюджетов. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета продаж, бюджета производства, бюджетов производственных и общехозяйственных  затрат, бюджета запасов, бюджета закупок, бюджета рабочего времени,  бюджета заработной платы, Внедрение системы бюджетирования на предприятии (утверждение, контроль исполнения бюджетов).

7. Затраты и издержки, различие в терминологии и учете. Выбор метода учета затрат: по объекту учета, по месту возникновения, по носителям затрат, по видам затрат, по полноте учитываемых затрат, по оперативности учета и контроля за затратами. Затраты постоянные и переменные, частично-переменные. Графики «Затраты-Объем», «Затраты-Выручка», расчет точки безубыточности, порога рентабельности и маржинального дохода.

8. Рациональная система управления денежными средствами. Прямой и косвенный методы.

9. Управленческий учет запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, коммерческих и административно-управленческих затрат. Управленческий учет платежеспособности.

В процессе обучения на семинаре слушатели познакомятся с методологией внедрения управленческого учета на предприятии (организации), получат практические знания по расчету бюджетов, изучат проблемы внедрения бюджетирования на предприятии и методы их решения. Для более глубокого усвоения материала слушатели получают пакет методических материалов.


Отзывы к тренингу

Ваш отзыв

Новости