8 (495) 508-03-58 8 (926) 280-72-98 info@cfppe.ru

Заявка на тренинг:

Поделиться:

Наши клиенты могут рассчитывать

  • На большой опыт наших специалистов в сфере образования
  • На ответственность за каждое обещание
  • На внимательное отношение к каждому участнику
  • На выполнение поставленной задачи
  • На оперативность и четкость коммуникаций

Интересные факты

Эффективное управленческое совещание

Особенности этого тренинга:

    ВАЖНО! полноценная практика, тренировка все 2 дня, это не нудный семинар или лекция

    ВАЖНО! по итогам тренинга вы уносите с собой готовый и отработанный чек-лист проведения совещания, что позволяет на рабочем месте отслеживать и корректировать свои навыки.

Продолжительность:  16 часов (2 дня)

Форматы: корпоративный формат \ открытая сборная группа

Аудитория: менеджеры, чья управленческая деятельность связана с проведением совещаний

Цель тренинга: развить у участников навыки подготовки и проведения совещаний

В результате тренинга участники:

    умеют определять цели совещаний
    узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов
    усвоят правила проведения совещания
    получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;
    разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;
 
Содержание тренинга

модуль 1. Совещание, как вид  коммуникации в управленческой деятельности

    Определение необходимости и цели совещания
    Выбор вида и формы проведения совещания.
    Типы совещаний (решение проблем, принятие решений, планирование, сообщение обратной связи, отчет\презентация).  
    Планирование состава и ролей участников
    Основные критерии эффективности совещания
    Понятия «ориентация на процесс» и «ориентация на результат»

 модуль 2. Организация и планирование совещания

    Схема подготовки совещания.
    Постановка задачи. Предварительная оценка совещания
    Заинтересованные лица. Составление плана работы
    Разработка повестки дня
    Выбор времени, места, продолжительности совещания;
    Список  участников.
    Распределение ролей. Оповещение
    Ситуации, когда  совещание лучше отменить.

 модуль 3.  Ход совещания

    Этапы проведения совещания
    Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм
    Методы установления согласия
    Визуализация материалов как способ оптимизации
    Техника отстаивания своих интересов, способы аргументации своих решений и предложений  

модуль 4. Споры и  конфликты в ходе совещания

    Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия
    Предотвращение и разрешение конфликтов
    Умение сообщать обратную связь участникам совещания
    Методы выработки решений

модуль 5.  Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

    Способы  завершения совещания
    Информирование о принятых решениях
    Анализ проведенного собрания
    Контроль за выполнением решений
    Необходимый документооборот


Отзывы к тренингу

Ваш отзыв

Новости